マースでは、従業員を「アソシエイト」と呼び、誰もが目標を共にする仲間であり、互いに尊重される共同経営者であると考えています。
マースでは「被雇用者」という考え方はなく、マースで働く人誰もが同じ「アソシエイト」として尊重され、目標を共にする仲間として交流し、日々チャレンジを続けて着実な成長を遂げています。マースの組織はフラットで、全てのアソシエイトが積極的にビジネスに参加できる文化があり、日々の業務では、個人に責任と同時に幅広い裁量が与えられています。
このアソシエイトの在り方は、マースの独自の特長である「マースの五原則」の上に成り立っています。
この基盤により、それぞれのアソシエイトが、自らビジネスの取り組み方に「イニシアチブを持ち、判断をする」ことが期待され、自然にそれが発揮される環境が存在します。
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入社前
入社前から会社について理解しチームメンバーにも親近感を持ってもらうために、タイミングが合えば全社会議やチームビルディング、イベントなどにご参加いただくなど、マースカルチャーに触れていただく機会を設けています。
入社時インダクション
入社時（2日間）
「入社時インダクション」と呼ばれるオリエンテーションを実施し、事業内容、マースのカルチャーや各セグメントのPurposeの共有、目標管理プロセス、研修制度、福利厚生、オンブズマン制度、社内コミュニケーションツールやイベント等の説明を行います。
また、入社時には全世界共通の研修プログラムとして、「Introduction to Essence of Mars（マースの本質の紹介）」があります。このプログラムでは、マースのアソシエイトとして理解しておくべき価値観やヒストリー、企業文化に関して学びます。（マースの五原則、ピープルリーダーシップ、アソエイトコンセプト）
入社後（1カ月）
所属部署でのオリエンテーションに加え、関係各部署によるインダクションが数週間にわたって行われ、会社全体の理解を深められるようプログラムしています。
入社後オンボーディング
入社後（3カ月～6カ月）
各部署からのオリエンテーションを受け、ラインマネジャーやバディとの対話をとおして、会社やビジネスの理解、自分の役割期待の理解を深めていきます。実務を進めながら、ラインマネージャーとの目標設定もこの期間に行い、自身のキャリアとどう紐づいているのか対話も行われます。
その他にも「マースユニバーシティ」という社内のeラーニングプラットフォームがあり、一般的なビジネススキルや職務に特化したスキル向上や、社内プロセスの理解を深めるものまで、幅広いプログラムを通じて学ぶことができます。
バディ制度
マースではバディ制度を取り入れており、バディは、マースに新たに加わったアソシエイト、または異動してきたアソシエイトの最初の6カ月間の「頼りになる友人」としての役割を果たします。バディを通して仕事の進め方や働き方を知り、社内ネットワークを構築するサポートをしてもらったり、身近なロールモデルとしてマースの文化を体感することができます。
「新人さんいらっしゃ～い」
ハイブリッドな働き方での新入アソシエイトのネットワーク構築のサポートとして、Wellbeingコミュニティが自主的にランチタイムに運営している「新入さんいらっしゃ～い」という取組みがあります。ランチタイムを利用し新入アソシエイトの趣味や人となりを紹介し、より早く会社になじめるよう、アソシエイト自身がその環境づくりをサポートしています。
大井 健司
People & Organization Director
マースの採用では「現時点で何ができるか」だけでなく、「今後マースで何を実現したいのか」「どうなっていきたいのか」を重視しています。 なぜなら、アソシエイトは、使命を実現する仲間だからです。入社後は、昇格を目指したり、役割を変えたり、仕事の幅を広げたり深めたりしていただける環境もあります。 私自身も、入社時は製造・開発（R&D）に携わっていましたが、入社時から人事部にキャリアチェンジする可能性について相談していたこともあり、入社７年目の人事部のポジションが1つ空いたタイミングで、自ら手を挙げて、2018年に人事部に移りました。 さらに2019年、社内公募で人事部ディレクターとなりました。
マースでは人事部を「People ＆ Organization」と呼んでいて、マースのビジネスに最適な人材を見つける重要な役割を果たすと同時に、従業員が専門的にも個人的にも学び、成長できる環境を整える役割も果たしています。 また、アソシエイトとのエンゲージメントの一環として、私たちはいま、マース ジャパンの中長期目標をボトムアップで作り上げようとしています。
